2025年06月10日15點，鴻寶集團董事長袁桂寶、監(jiān)事會主席郭紅蒞臨海南鴻寶公司，親切慰問一線團隊并聽取經(jīng)營工作匯報。海南鴻寶公司總經(jīng)理與班子成員參加會議。

會議首先由海南公司總經(jīng)理李真就袁董事長提出的“鎖牢底線、健康經(jīng)營、銳意進取、順勢而為”工作要求進行解讀，強調(diào)“鎖牢底線、健康經(jīng)營”就是要求海南團隊在2025年自貿(mào)港封關(guān)之際，扎實經(jīng)營基礎(chǔ)（精準找到經(jīng)營的底層業(yè)務保障）、夯實團隊專業(yè)（知識儲備、政策儲備、產(chǎn)業(yè)方向研究儲備），努力實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流自平衡的目標；關(guān)于“銳意進取、順勢而為”就是要認真謀劃布局（要做好整體規(guī)劃研究、產(chǎn)業(yè)研究、配套以及江東新區(qū)的政策落地研究），再次占得先機，以親身實踐陪跑、陪學并獲得收益。在總部招商工作開展方面，要聚焦平臺資源挖掘，借助江東企業(yè)聯(lián)合會平臺，匯集各個企業(yè)發(fā)揮的優(yōu)勢，形成招商小分隊，以產(chǎn)業(yè)招商的姿態(tài)儲備我們的招商資源。鴻園公寓經(jīng)營層面，我們要按照淡季扛得住、旺季接得住的思路，提升產(chǎn)品的辨識度，揚長避短，因勢利導。隨后分別由招商經(jīng)理屠奇及投資控股/物業(yè)公司財務負責人姜博文，以及總經(jīng)理助理王嘉巍及鴻園公寓/酒店公司財務負責人郎惠玲針對鴻寶投資總部招商和鴻園酒店運營情況進行半年度工作匯報。

袁董事長和郭主席認真聽取海南團隊經(jīng)營工作匯報，針對業(yè)務開展情況、資產(chǎn)運營成效等內(nèi)容進行詳細詢問。袁董事長與郭主席對海南團隊階段性工作成果予以肯定，高度贊揚團隊在工作中展現(xiàn)的敬業(yè)精神與專業(yè)素養(yǎng)，并就下一階段工作提出系統(tǒng)性指導意見。

袁董事長強調(diào)了海南資產(chǎn)建設(shè)的戰(zhàn)略意義，其指出自貿(mào)港是國家戰(zhàn)略，要充分認識海南未來的發(fā)展優(yōu)勢，強調(diào)鴻寶集團將持續(xù)強化對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價值投入，同時要求海南團隊要堅定不移開拓市場，以穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎(chǔ)，保持各項工作目標順利實現(xiàn)。

袁董事長分析當下嚴峻的市場環(huán)境，針對海南當下發(fā)展現(xiàn)狀，強調(diào)海南團隊要持有“扛”得住的耐性。袁董事長鼓舞團隊，明確指出鴻寶集團有足夠的能力“扛”住現(xiàn)狀，也會堅定海南的長期投資布局。目前海南政策的價值效益已初步顯現(xiàn)，未來將持續(xù)享有政策紅利。同時袁董事長指出，海南團隊已經(jīng)在自貿(mào)港平臺上已經(jīng)具備良好的發(fā)展基礎(chǔ)，鴻寶集團目前正處在第四個投資周期的下半場，一方面要謹慎投資做好修復工作，腳踏實地“熬”出定力；另一方面要持續(xù)做好尋找優(yōu)質(zhì)項目的工作準備。

面對當下海南發(fā)展，袁董事長要求海南團隊要聚焦優(yōu)勢、提高工作效率、將工作做深做細，抓好確定性的事情。首先是緊扣總部出租率和公寓開房率，想方設(shè)法一抓到底；其次要秉承把小問題視為“大事故”處理的工作態(tài)度，抓好資產(chǎn)維護，確保資產(chǎn)質(zhì)量；第三是要牢牢抓好鴻寶集團在海南的品牌形象，牢牢抓好兩個資產(chǎn)在海南市場的品牌形象。

會議最后，郭主席親切地問候大家的工作和生活情況。郭主席講到“有志者四海為家”，肯定海南團隊離家千里奮戰(zhàn)闖海的奮斗精神，強調(diào)大家要與家人保持良好的溝通，善于用溝通化解日常的家庭矛盾，從而能更好地安心開展工作。隨后，郭主席分析了市場就業(yè)環(huán)境，強調(diào)大家要珍惜現(xiàn)有的工作機會。針對自貿(mào)港建設(shè)的不確定性，郭主席要求團隊消除焦慮情緒，將兩處優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為長期投資核心目標，鼓舞團隊要做好工作堅守，守好資產(chǎn)的長期價值效益。

最后，郭主席強調(diào)大家要把做事業(yè)當成過日子，在長期發(fā)展中實現(xiàn)價值收獲，既要坦然面對工作中的挑戰(zhàn)與收獲，又要保持對美好生活的追求，寄語海南團隊將事業(yè)發(fā)展與家庭幸福有機融合，實現(xiàn)雙豐收。